2014-08-06,12:25
Algunas cosas que he notado, no voy a descubrir la pólvora pero si quiero compartir mi experiancia de 3 años en una S.A.
1. Empleado gana 4% de lo que gana un gerente
2. Profesionales ganan 13% de lo que gana un gerente
3. Diferencias entre profesionales: unos pueden hacer horas extras y se las pagan y otros que tienen que trabajar hasta tarde no se las pagan
4. Bonos de cumplimiento de metas para jefaturas y no para los que hacen la pega
5. Sueldos bajo el promedio
6. Gerentes trabajan para el directorio y no para su empresa o filial
7. El punto 6 influye directamente en la deficiente administración de la empresa
8. Reducción de costos para tener la máxima eficiencia operacional con los siguientes efectos: disminuye satisfacción del funcionario al perder beneficios adquiridos (ej. calidad de almuerzo), tercerización de servicios claves
9. Alta rotacion del personal y dirección
10. Malas decisiones de holding afectan a filiales
11. Bajos sueldos y escasa profesionalización en puestos claves (cobranzas, cuentas, contabilidad). Aquí la premisa es: paguemos lo menos posible a weones que puedan sacar la pega, pa que vai a contratar a un ingeniero si podi contratarte a un administrativo o a un pollo que recien este saliendo o estudiando.
12. Gerencia contrata empresa asesora para mejorar gestión, llegando a las mismas conclusiones que llegan los analistas. (a la empresa en cuestión le pagan 20 veces al mes lo que le pagan a un analista)
13. Deuda de 3 mil millones con proveedores
14. Días calle de 180
15. La pura zorra
16. Me viro de nuevo al sector público a trabajar pal pueblo y no pa un holding de la putamadre
Eso.
1. Empleado gana 4% de lo que gana un gerente
2. Profesionales ganan 13% de lo que gana un gerente
3. Diferencias entre profesionales: unos pueden hacer horas extras y se las pagan y otros que tienen que trabajar hasta tarde no se las pagan
4. Bonos de cumplimiento de metas para jefaturas y no para los que hacen la pega
5. Sueldos bajo el promedio
6. Gerentes trabajan para el directorio y no para su empresa o filial
7. El punto 6 influye directamente en la deficiente administración de la empresa
8. Reducción de costos para tener la máxima eficiencia operacional con los siguientes efectos: disminuye satisfacción del funcionario al perder beneficios adquiridos (ej. calidad de almuerzo), tercerización de servicios claves
9. Alta rotacion del personal y dirección
10. Malas decisiones de holding afectan a filiales
11. Bajos sueldos y escasa profesionalización en puestos claves (cobranzas, cuentas, contabilidad). Aquí la premisa es: paguemos lo menos posible a weones que puedan sacar la pega, pa que vai a contratar a un ingeniero si podi contratarte a un administrativo o a un pollo que recien este saliendo o estudiando.
12. Gerencia contrata empresa asesora para mejorar gestión, llegando a las mismas conclusiones que llegan los analistas. (a la empresa en cuestión le pagan 20 veces al mes lo que le pagan a un analista)
13. Deuda de 3 mil millones con proveedores
14. Días calle de 180
15. La pura zorra
16. Me viro de nuevo al sector público a trabajar pal pueblo y no pa un holding de la putamadre
Eso.